踔厲奮發，聚力前行｜鷹牌2086營銷中心2023開年拓展暨營銷會議圓滿結束！

節后歸來朝氣旺，信心滿滿展宏圖！為更好增強團隊凝聚力和執行力，提升團隊協作能力及溝通能力，確保以最佳狀態奔赴2023。瓷磚十大品牌鷹牌2086營銷中心于2月3日至2月5日組織開展了為期三天的開年迎新系列活動，望在新的一年里，全體員工能團結一致，努力奮斗，創造新的輝煌！

2月3日，瓷磚一線品牌鷹牌2086全體員工前往三水森林公園，開展以“踔厲奮發，聚力前行”為主題的開年拓展活動。

在培訓員的組織下，大家分成五個小組，進行了一些斗智斗勇的群策游戲，在角力的過程中還原了公司內部分工協作和各職能部門協調配合共同完成任務的狀態，大家在游戲中積極參與，群策群力，都收獲了不錯的成績。

團體合力建塔，項目的難度在于人數眾多如何調整個人節奏維持團隊的一致節奏保持木塔能順利搭建不側倒。

這個團隊協作的游戲，個人的任何行為都會對團隊構成影響，只有目標統一，共同協作，共同配合才能達成目標，實現大家共同的理想！

怪獸過河項目的難度在于如何將眾多人組合成一個整體，并最多只能使用四腳八手通過河流。

這需要我們在有限的條件內將優化資源配置，打破常規思維，突破思維局限，大膽嘗試，勇于付出。

漢諾塔的難度在于所有成員必須依次每人移動一下圓盤，且較小的盤子不能在較大的盤子下面。

這需要我們團隊合理分工合作，最佳協調配合。一旦某一步出現錯誤，都會對后面的步驟產生影響。每個人都有屬于自己的個人目標，而個人目標是為了完成團隊一整個大目標。

閉眼認牌的難度在于所有成員分發一張屬于自己的紙牌，隨后所有人被蒙上眼睛不準出聲，需要將自己紙牌的數字傳遞出去并按紙牌大小排好順序。

這需要我們團隊有效溝通，在游戲實施之前確認好傳達信息、接受信息、反饋信息的方式方法，這樣才能在看不到的情況下依舊高效溝通。

沙場點兵的難度在于士兵、指揮官、軍官在視線和語言受限的情況下如何傳達出信息，默契配合，有效作戰。這需要我們團隊具有科學系統的思維方式以及全局觀，更要有好的執行力，能夠有效處理競爭關系，實行良性循環效溝通。

每一個游戲結束后，大家都會對成功與失敗做出總結和分享，通過本次活動學員們明白了提升跨部門合作意識、增強對團隊目標的理解和分工協作的重要性，并表示在將來的工作中將優化工作流程、提升團隊執行能力，并提升自身溝通能力和分析能力。

游戲的幾輪角逐后，本次拓展也分出了冠亞季軍。

獲

獎

團

隊

隨后，在萬眾期待下，2022年度鷹牌2086先進評選結果正式公布，對202年度工作表現優秀個人及團隊頒發榮譽證書。恭喜以下獲獎的團隊以及同事們！

先

進

評

選

為認真總結好2022年度各項工作情況，明確2023年工作重點和計劃，2月4日至2月5日,鷹牌2086全體員工在鷹牌2086總部召開營銷會議。

各個部門負責人依次發表了2022年述職報告及2023年部門工作計劃。通過不斷的總結復盤，展現各部門取得的成績和亮點，剖析存在的問題和不足，同時也為2023年的工作做好了全面的計劃。

接下來，鷹牌2086營銷中心副總經理朱文強帶大家一起回顧了鷹牌2086在2022年的收獲與存在的不足。

2022年，陶瓷行業迎來了三十年未見之大變局，疫情肆虐，市場低迷，行業動蕩，雙碳政策，整裝驅動……鷹牌2086克服疫情帶來的經濟下行壓力，迎難而上，對內深挖內容，對外拓展市場，在充滿不確定性的2022年里，收獲了這不平凡之中的美好與希望。

而對于2023年，我們要做的就是“快速反應，搶占市場”。從大零售和全渠道著手，鞏固店面渠道 ，占領市場的份額。以“客戶經營、產品運營、賦能支持、模式推廣”為核心展開管理工作。以“堅持做產品差異化的現代磚品牌 ”、“打造一總四區營銷賦能中心”、“產品和設計在市場上具有識別度”、“樹立與品牌相符全渠道標桿”為核心展開營銷工作。堅定信心，臨危不亂，內緊外松，積極面對！

隨后，由鷹牌實業副總裁/鷹牌2086營銷總經理陳方根回顧了2022年鷹牌2086營銷與品牌建設情況，并全面部署2023年工作重點。陳總表示：新的一年，對于我們來說不僅僅是單純的過了一年，它的意義在于我們有了新的目標，要有新的思想、新的行動，來實現自我的新蛻變。

通過深度的分析后，陳總圍繞“聚焦與拓展、精細化管理、 集團戰略協同發展”三大策略方向，分別從產品開發、資源整合、品牌設計、品牌推廣、終端服務等方面明確2023年的工作思路及工作要求。他強調：在產品上，優化產品矩陣，突出產品特色，構建多維立體的產品矩陣，在現有主流渠道的基礎上，要堅持走利潤和差異化路線；在資源整合中，要重點打造核心優質客戶，充分發揮中心倉的優勢，擴大區域市場，并通過打造省市級標桿，小城大商的優勢區域，形成以點帶面的品牌輻射效應；在品牌推廣上，加強總部賦能，重點打造“超級品牌活動日”，每年定點聚焦全國爆破，打造屬于2086品牌的購物節。加強新零售與新媒體的運營及推廣，實現總部賦能、線上引流和終端門店的銷售轉化。

2023年以精細化管理為品牌運營工作的基點， 對內聚焦，對外拓展，以飽滿的熱情迎接機遇與挑戰，明確以“所有營銷動作要向戰略靠攏，所有思維意識要向戰略看齊”的態度，以陶瓷為基業，有計劃和有節奏的推進集團戰略的發展，實現“陶瓷+大家居”雙軌并行。

接著，陳總對各部門2023年的重要工作內容及目標做了重點指向并強調：從營銷的本質上，要以開拓、服務、價值作為我們的工作方向；在工作上，以專注/努力的態度、有始有終/以終為始的工作過程管理，實現自我價值與成長。而從商業本質上，要一切以價值創造為導向，打造一個開放、坦誠、陽光的團隊文化，齊心協力，榮辱與共，堅定前行！

最后，陳總寄語：2023有著新的挑戰，卻也充滿了希望，期待所有的同事抒寫屬于自己的里程碑！2023無往不利、揚眉兔氣、再現榮耀！

不負過去，無懼未來；歲月不居，時節如流?；厥?022年，挑戰與機遇并存。展望2023年，未來可期，攜手并進，共贏未來！